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李开复总结三点最常见的创业失败原因

发布时间:2019-05-17 16:24:052 阅读次数:324次

李开复生于一九六一年,祖籍四川,生于台湾,目前是创新工场董事长兼首席执行官,作为顶级投资人,见过了太多的创业失败案例,针对这一现象,总结了创业失败最常见的三点原因。希望后来者予以重视。

太聪明,不够专注。

有人会说太聪明难道是一件坏事吗?从小到大,家长们都希望我们是聪明的,却不知有一天,在投资人眼里,太聪明也是一件坏事了。李开复表示能够下定决心来创业的人都是聪明的人,但是聪明人往往意味着想法特别多,这些人大多不能够踏实的完成一件事,就像淘气的猴子一样,聪明伶俐,但是容易捡了芝麻丢了西瓜。


一般一家刚成立的创业型公司,能得到的资源是有限的,如果创业者在这种前提条件下,不能够专注的完成一件事情,每天想一出是一出,什么项目都涉及一点,什么都做,但什么都做不长,那么又有多少资源能等着给他浪费,有多少机遇等着他去青睐。世界不会围着某一个聪明创业者去转的,如果你不够努力的话,被甩下去是迟早的事啊。这种不专注的创业者把精力分散了,也让员工的凝聚力分散了,降低了公司的整体竞争力,无法战胜同行而导致创业失败。


太过于专注技术。

这又是另外一个极端,有一些创业者是走技术路线出来,非常擅长于技术开发,在技术领域也是排得上名号的,但是却只专注技术,不会去管理公司,技术推广运营也没有好的想法,适合于做专门研究的技术人才,但不适合做一个掌控全局的创业者。当然这种创业者也是有出路的,就是找一个善于外交的合作者,取长补短。


创业前权责分配不明
创业者找合伙人时大多是以身边的熟人为对象,但是并不是所有的创业者都能找到熟悉的人来合伙,那么对于那些认识时间不长,临时凑起来的创业团队来说,不熟悉就是这个创业团队的短板。彼此之间生疏,不够了解别人的特长与能力,在前期制定职责时会出现误差,而这种不了解又会让合伙人认为自己的价值应该不止这么点。恶性循环下,为以后的创业留下安全隐患。想想以后的争执就不会少了,创业还未成功,公司合伙人都能唱一出大戏了。

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