您的位置:首页 -> 创业经验 -> 创业的几个误区

创业的几个误区

发布时间:2019-03-25 10:20:041 阅读次数:327次

    现在很多人选择放弃了每日日复一日的上班生活选择了创业,但是总会有些人觉得创业有些难,其实如果想创业就需要避开一些创业的误区。


误区一:创业过程中半途而废


1、症状表现

在创业困难时期,便做决策解散企业;因其他事业牵扯精力而放弃创业,使创业中途夭折。


2、处方提示

    在创业过程中,难免有一个爬坡阶段,心态、恒心和毅力至关重要。企业和产品一样,都要有一个成长、成熟与衰退的过程,因此在困难时再坚持一下,可能就是胜利的彼岸;建议创业老板要分清自己的主业与副业,初次创业不要同时运作多个项目,否则就难于集中精力打“歼灭战”。史玉柱在这方面就是一个优秀的策划人,脑白金的操作成功就与其使用“集中优势兵力”策略分不开。

误区二:运做非能力所及的项目 

1、症状表现

    无资金基础却运做资金密集型企业;无核心技术却想在市场上跟风,追逐其他企业;上马政府法律法规明文规定限制或禁止的经营项目。

2、处方提示

    做事业不能搞“大跃进”,也不能搞“浮夸风”,更不能学牟其中“没有做不到的,只有想不到的”那一套。在融资能力范围内,有多大能力办多大事;在技术上盲目跟风是很危险的,因为竞争对手可能已有专利、商标等知识产权方面的保护,仿冒跟风可能要惹上官司,乃至“赔了夫人有折兵”;创业要考虑政策风险,没有哪家企业有改变国家相关法律法规的本事。因此,国家对私营企业进入的领域都加以了界定。

误区三:进入不熟悉的行业领域

1、症状表现

    创业不是跟着市场走而是跟着厚利行业走;与朋友或其他合作方共同开发自己不熟悉的市场领域;盲目地同时启动多个项目,包括自己不熟悉的行业。

2、处方提示

    生意不懂不做,这是一个法则。行业间虽然有一定的共性,但每个行业都有其深度所在,这个深度构成了企业进入这个行业的(关键)门槛。不懂就会带来盲目与浮躁,使经营管理肤浅而泛化。针对上述症状,提示如下:每个行业的厚利都有其阶段性,因为规范的市场环境下将打破垄断,充满了竞争,竞争会促进各行业最终平均利润的形成。因此,应跟着市场走,而不是跟着利润走,更何况创业者并不是对每个厚利行业都熟悉;即使与朋友合作,也不要盲目,因为一旦牵扯到自身的经济利益,就会产生利益分配上的矛盾或经营管理上的分歧,这种情况下“不懂”就意味着“吃亏”;集中精力做好一件事,这是成功的法则。先从自己熟悉的行业做起,这样更有利于资本的原始积累,这样更有利于企业发展。

误区四:把希望寄托于职业经理人

1、症状表现

    老板完全放权,对自己的事业过问过少;仅仅注重职业经理人资格与历史,而忽略了职业经理人与企业结合;忽视对职业经理人的激励与制约机制,尤其经营业绩考核。

2、处方提示

    倡导企业所有权与经营权分离,但应理顺所有者和经营者之间的关系,即建立约束与激励机制。在大多数的情况下,创业者所开展的事业都是自己所熟悉的行业或者已经模式化的经营项目(如特许经营),而职业经理人却未必对该行业或项目有足够的了解,尽管职业经理人综合素质较高。另外,职业经理人对企业的运作可能因过于强调正规化、标准化、制度化,进而在经营管理企业过程中出现急于求成的心理。要知道,这对于正在成长中的企业未必适合,可能会使企业与职业经理人产生双向不适应,也就是说企业在经营管理过程中出现了矛盾,不利于企业发展。对上述症状,建议如下:理顺决策层与执行层的责、权、利关系,各司其职、科学运作;要让职业经理人与企业融合、与文化融合、与员工融合,这是合作的前提;用业绩说话,可以少看过程,多看结果,只要职业经理人的运作合法、合理。
分享到:
新闻中心